Domluvit konzultaci

Formáty spolupráce

Program přizpůsobený fázi vaší kariéry

Jednotlivé formáty lze kombinovat. Volba obvykle vychází z toho, jestli řešíte konkrétní přechod do role, nebo chcete rozvíjet celý tým.

Individuální formát

Individuální koučink

Šest až osm konzultací postavených na aktuální agendě účastníka. Vhodné pro analytiky, kteří míří na konkrétní seniorní pozici v horizontu několika měsíců.

Frekvence
Zpravidla jednou za dva týdny, mimo dobu intenzivnější přípravy na konkrétní událost.
Vhodné pro
Analytiky a BI specialisty s vyjasněným cílem přechodu do konkrétní role.

Doporučená úroveň zkušeností

5 z 10 Škála 0 = junior pozice, 10 = zkušený senior připravující se na executive roli.

Skupinový formát

Strategický workshop pro týmy

Půldenní až celodenní workshop pro analytické nebo BI týmy, které společně řeší, jak lépe komunikovat výstupy směrem k businessu.

Velikost skupiny
Obvykle čtyři až deset účastníků z jednoho oddělení či příbuzných týmů.
Výstup
Sdílený rámec pro formulaci doporučení, který si tým odnáší do běžné praxe.

Doporučená úroveň zkušeností

7 z 10 Vhodné i pro smíšené týmy s různou úrovní seniority.

Dovednostní trénink

Komunikační trénink

Zaměřený blok na konkrétní dovednost: prezentaci výsledků, zvládání kritických otázek nebo psaní shrnutí pro vedení.

Rozsah
Dvě až tři samostatné konzultace s praktickým nácvikem na reálném materiálu.
Vhodné pro
Kohokoliv, kdo pravidelně prezentuje datové závěry netechnickému publiku.

Doporučená úroveň zkušeností

4 z 10 Přístupné i pro analytiky na začátku kariéry.

Dlouhodobý formát

Executive mentoring

Delší spolupráce pro BI manažery a vedoucí analytických oddělení, kteří už vedou tým a řeší otázky na pomezí strategie a organizačního nastavení.

Délka spolupráce
Tři až šest měsíců s možností navázání dalšího cyklu podle potřeby.
Témata
Vztahy s ostatními odděleními, obhajoba rozpočtu, budování reputace datového týmu.

Doporučená úroveň zkušeností

9 z 10 Určeno pro lidi již v roli vedoucího nebo těsně před jejím převzetím.

Skupinový formát

Program pro nové manažery

Uzavřená skupina lidí, kteří v posledních měsících převzali vedení analytického nebo BI týmu a sdílí podobné otázky.

Formát setkání
Pravidelná skupinová setkání doplněná individuální konzultací dle potřeby.
Přidaná hodnota
Možnost sdílet zkušenost s lidmi v obdobné situaci, ne jen s lektorem.

Doporučená úroveň zkušeností

6 z 10 Vhodné v prvních šesti až dvanácti měsících ve vedoucí roli.

Průběh spolupráce

Pět kroků, kterými spolupráce prochází

  1. 01

    Diagnostika

    Mapování současné role, cílů a konkrétních situací, které přechod komplikují.

  2. 02

    Definice cílů

    Formulace jasného, ověřitelného cíle pro nadcházející období spolupráce.

  3. 03

    Rozvoj dovedností

    Práce na strategickém myšlení, komunikaci a případně vedení lidí podle zvoleného formátu.

  4. 04

    Aplikace v praxi

    Ověřování postupů přímo v běžné agendě účastníka mezi jednotlivými konzultacemi.

  5. 05

    Reflexe a udržení

    Shrnutí spolupráce a nastavení, jak si nové návyky udržet i po jejím skončení.

Individuální konzultace kariérního koučinku u kulatého stolu v kanceláři
Individuální konzultace probíhají v soukromí, bez rušení telefonem či kolegy.
Skupinový workshop analytického týmu nad flipchartem se schématem
Skupinové workshopy pracují s reálnými případy z provozu účastníků.
Nácvik prezentace s trenérem před malou skupinou posluchačů
Komunikační trénink zahrnuje přímou zpětnou vazbu na konkrétní projev.

Než se ozvete

Časté otázky k programu

Nejste si jistí, který formát odpovídá vaší situaci?

Napište krátký popis vaší role a cíle. Odpovíme s návrhem, jak by mohla spolupráce vypadat.

Přejít na kontakt
Rychlý kontakt